La méthode proposée repose sur des référentiels d'activités (fonctions transverses et métiers techniques) et sur des profils de poste type basés sur la (les) convention(s) collective(s) de la branche professionnelle.

 

Une démarche d'évaluation des compétences des salariés est menée dans l'entreprise avec l'appui du réseau de proximité de la branche après information des salariés.

Se basant sur une autoévaluation de chaque salarié, l'entretien professionnel permet d'arriver à une vision concertée (chef entreprise/N+1 et salarié) des compétences détenues par le salarié.

La gestion de l'écart entre les compétences attendues au poste et les compétences détenues par le salarié génère le plan de professionnalisation du salarié.

 

Des cartographies permettent de sécuriser les compétences de l'entreprise.

Une console de pilotage des compétences accompagne la mobilité interne dans l'entreprise.